綠源：傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的信息化升級之路

發(fā)布日期：2019-05-10瀏覽數(shù)量：

傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)的信息化升級之路

       綠源是中國電動車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)始者，電動車行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動者，電動車安全技術(shù)創(chuàng)新者，電動車產(chǎn)業(yè)進(jìn)步引領(lǐng)者。作為行業(yè)最早進(jìn)入電動車行業(yè)的品牌之一，經(jīng)過21年的發(fā)展，已成為全球領(lǐng)先的電動車現(xiàn)代化集團(tuán)公司。下轄浙江整車生產(chǎn)基地，浙江配套生產(chǎn)基地，山東整車生產(chǎn)基地，廣東整車生產(chǎn)基地，江蘇生產(chǎn)基地，福建電池基地和越南整車基地，占地面積超2000畝，年產(chǎn)能超600萬臺，暢銷70多個國家，國內(nèi)擁有超過13000000位用戶，11000多個銷售網(wǎng)點(diǎn)，精心打造的健康的銷售網(wǎng)絡(luò)已在全國扎根，同時以穩(wěn)健的步伐向國際市場進(jìn)軍。公司信息化水平也是隨著公司的發(fā)展不斷的完善與發(fā)展。

     綠源集團(tuán)經(jīng)過多年發(fā)展，信息化投入較早，存在多個系統(tǒng)與數(shù)據(jù)并存的局面，特別是在基礎(chǔ)資料層面，多個系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)行，很難評估系統(tǒng)差異產(chǎn)生的過程和原因。在業(yè)務(wù)流程方面，也還需要優(yōu)化整合，不同系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)邏輯非常復(fù)雜。在財務(wù)管理層面，存在存貨核算方式不統(tǒng)一，各事業(yè)部成本核算口徑不一致等情況，難以實(shí)現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的有效監(jiān)管和適當(dāng)預(yù)警。

       通過多套核算體系和組織間交易的建立，我們可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)報告和內(nèi)部考核分離并行。在支持法人賬的同時，可以核算管理賬。

企業(yè)體制的改革必然是組織架構(gòu)變革的先行，金蝶云產(chǎn)品通過靈活多變的會計核算體系的建立，幫助企業(yè)在組織架構(gòu)變革的同時，能迅速的調(diào)整財務(wù)核算體系，為管理當(dāng)局提供及時、準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。

                           法人架構(gòu)

                           1、進(jìn)行集團(tuán)賬務(wù)處理

                                         2、按照中國會計準(zhǔn)則進(jìn)行報告

                                                                                      責(zé)任中心架構(gòu)

                                                                     1、按照總部工廠和銷售公司進(jìn)行考核

                                                                     2、銷售公司和工廠進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，并產(chǎn)生內(nèi)部結(jié)算價格。

                                                                             產(chǎn)品線架構(gòu)

                                                                   1、按照整車和電機(jī)兩個產(chǎn)品線進(jìn)行考核。

                                                                   2、屏蔽產(chǎn)品線內(nèi)部的交易溢價。

             內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、外部客戶與供應(yīng)商按需新增，并輔以流程管理平臺，支撐業(yè)務(wù)協(xié)同的規(guī)范化及高效運(yùn)作；

             法人間購銷業(yè)務(wù)協(xié)同與結(jié)算新模式；工廠間委托與受托生產(chǎn)（訂單級、工序級）業(yè)務(wù)與結(jié)算的完整支持。

       數(shù)字化升級過程，證明了金蝶數(shù)字化產(chǎn)品和數(shù)字化服務(wù)，可以有效引領(lǐng)傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)，在新產(chǎn)業(yè)時代、新技術(shù)時代，重塑商業(yè)模式、重構(gòu)市場競爭力、重新想象未來戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步打開增長空間。

    “通過與金盛軟件（金蝶）的合作，綠源完成了集團(tuán)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)營管控平臺的搭建工作。高層管理人員實(shí)現(xiàn)了更及時、全面、高效地了解集團(tuán)各公司經(jīng)營狀態(tài)。通過金蝶云打通了內(nèi)外系統(tǒng)價值鏈各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的有效共享，金盛也參與了集團(tuán)新戰(zhàn)略在電商業(yè)務(wù)方面的落地工作，加快推動企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級和外部商業(yè)模式的重構(gòu)?！本G源集團(tuán)CIO魏權(quán)先生說道。